{"id":245,"date":"2021-08-25T10:20:48","date_gmt":"2021-08-25T08:20:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.planete-bureau.fr\/?p=245"},"modified":"2021-08-25T10:20:48","modified_gmt":"2021-08-25T08:20:48","slug":"quel-style-de-management-pour-son-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.planete-bureau.fr\/quel-style-de-management-pour-son-entreprise\/","title":{"rendered":"Quel style de management pour son entreprise ?"},"content":{"rendered":"

De la r\u00e9ussite du management d\u00e9pend la productivit\u00e9 des ressources humaines d’une entreprise. Le management n’est pas fig\u00e9 : il \u00e9volue avec la soci\u00e9t\u00e9, les mentalit\u00e9s, le niveau d’\u00e9tude de la population, les mont\u00e9es en comp\u00e9tence, etc. Par-dessus tout, il n’existe pas de meilleurs mod\u00e8les, comme il n’existe pas de soci\u00e9t\u00e9 id\u00e9ale. \u00c0 chaque entreprise correspond un style de management bien pr\u00e9cis. Pourquoi ? Parce que les sensibilit\u00e9s des salari\u00e9s sont diff\u00e9rentes d’une entreprise \u00e0 l’autre. En clair, on ne g\u00e8re pas les \u00e9quipes d’un cabinet de conseil en fusion-acquisition de la m\u00eame mani\u00e8re que les ouvriers d’une usine de pneus.<\/p>\n

<\/p>\n

Astuce pour trouver le style de management le plus adapt\u00e9 \u00e0 votre soci\u00e9t\u00e9<\/h2>\n

Recourir \u00e0 un cabinet d’expert<\/h3>\n

\"\"Vous avez du mal avec vos \u00e9quipes, car elles n’atteignent pas les objectifs que vous leur avez assign\u00e9s afin d’assurer la rentabilit\u00e9 de votre entreprise. Ces objectifs sont pourtant raisonnables. Depuis, vous mettez \u00e0 leurs dispositions tous les moyens dont elles ont besoin pour \u00eatre productives et efficientes. Rien n’y fait. Voyez du c\u00f4t\u00e9 de l’aspect manag\u00e9rial. Lorsque la gestion du personnel est mal faite, ni la motivation ni l’efficacit\u00e9 ne sont au rendez-vous.<\/p>\n

Vous avez besoin d’aide pour am\u00e9liorer votre syst\u00e8me de management et vous retrouver avec des salari\u00e9s pr\u00eats \u00e0 donner le meilleur d’eux-m\u00eames. Dans cette optique, un cabinet de recrutement ou RH ne vous sera pas d’une grande utilit\u00e9. Approchez un prestataire sp\u00e9cialis\u00e9 : une agence faisant du conseil en transformation des organisations. Pour savoir avec pr\u00e9cision de quoi il s’agit exactement, cliquez ici<\/a>.<\/p>\n

Les sp\u00e9cialistes travaillant dans ce type d’agence vous accompagneront dans le but d’instaurer au sein de votre entreprise un fonctionnement manag\u00e9rial au service de la rentabilit\u00e9 et de la performance. Vous aurez des \u00e9quipes satisfaites de leurs sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques et, \u00e0 l’inverse, des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques contents du travail fourni par ceux qui sont sous leur houlette.<\/p>\n

Le r\u00f4le des consultants en management<\/h3>\n

\"\"Les experts sont g\u00e9n\u00e9ralement des coachs et des consultants. Ils sont comp\u00e9tents sur tous types de management (management des processus, management de la qualit\u00e9, management de l’innovation, syst\u00e8mes de gouvernance, etc.). Ils sont dans la th\u00e9orie (par exemple : cr\u00e9ation de plans strat\u00e9giques ou de politiques RH, r\u00e9daction d’un plan GPEC<\/a>), mais \u00e9galement dans la pratique.<\/p>\n

S’il fallait un mot pour d\u00e9crire ce profil de cabinet-conseil, c’est assur\u00e9ment celui-ci : pluridisciplinarit\u00e9. On le voit, le management organisationnel<\/a> est une discipline complexe et voil\u00e0 pourquoi l’intervention de professionnels pour le r\u00e9ussir est judicieuse.<\/p>\n

Le proc\u00e9d\u00e9 inclusif<\/h2>\n

\"\"Il existe une nomenclature des types de management (directif, persuasif, participatif, etc.). Il existe aussi des grandes familles de management (op\u00e9rationnel, strat\u00e9gique)<\/a>. Ces classifications ne doivent pas faire oublier que le management est un \u00ab\u2009art\u2009\u00bb qui doit s’adapter \u00e0 l’environnement, celui de l’entreprise, mais aussi de la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral et du contexte des affaires.
\nEn plus de recourir \u00e0 des sp\u00e9cialistes du management, il importe d’agir \u00e0 son niveau pour en am\u00e9liorer la communication descendante et ascendante : il convient de faire participer les collaborateurs \u00e0 la vie de l’entreprise et de leurs services respectifs. Il est conseill\u00e9 de les associer aux prises de d\u00e9cision. Il est judicieux d’\u00eatre attentif \u00e0 leurs besoins. D’autre part, pensez \u00e0 r\u00e9aliser des audits RH<\/a>.
\nEnfin, ne n\u00e9gligez pas la gestion des ressources mat\u00e9rielles et des co\u00fbts.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De la r\u00e9ussite du management d\u00e9pend la productivit\u00e9 des ressources humaines d’une entreprise. Le management n’est pas fig\u00e9 : il \u00e9volue avec la soci\u00e9t\u00e9, les mentalit\u00e9s, le niveau d’\u00e9tude de la population, les mont\u00e9es en comp\u00e9tence, etc. Par-dessus tout, il n’existe pas de meilleurs mod\u00e8les, comme il n’existe pas de soci\u00e9t\u00e9 id\u00e9ale. \u00c0 chaque entreprise correspond un style de management bien pr\u00e9cis. Pourquoi ? Parce que les sensibilit\u00e9s des salari\u00e9s sont diff\u00e9rentes d’une entreprise \u00e0 l’autre. En clair, on ne g\u00e8re pas les \u00e9quipes d’un cabinet de conseil en fusion-acquisition de la m\u00eame mani\u00e8re que les ouvriers d’une usine de pneus.<\/p>\n

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